Ακολουθεί το ΦΕΚ:
Καθορισμός Όρων, Προϋποθέσεων, Κριτηρίων, Οργάνων και Διαδικασίας Επιλογής Διευθυντών και Αξιολόγησης Προσωπικού των Σ.Α.Ε.Κ. αρμοδιότητας Υπουργείου Υγείας
Άρθρο 1 – Σκοπός και Πεδίο Εφαρμογής
- Ο σκοπός της αξιολόγησης είναι η βελτίωση της ατομικής απόδοσης των Διευθυντών και του νοσηλευτικού-εκπαιδευτικού προσωπικού των Σ.Α.Ε.Κ., καθώς και η αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών επαγγελματικής κατάρτισης.
- Η διαδικασία διέπεται από τις αρχές της αμεροληψίας και διαφάνειας. Αξιολογείται η υπηρεσιακή, εκπαιδευτική και υποστηρικτική ικανότητα των συμμετεχόντων.
- Η συμμετοχή στην αξιολόγηση είναι υποχρεωτική για όλους τους εμπλεκόμενους, εκτός των καταρτιζομένων.
Άρθρο 2 – Όργανα Αξιολόγησης Διευθυντών Σ.Α.Ε.Κ.
- Οι Διευθυντές αξιολογούνται μία φορά ετησίως, μετά τη λήξη του δεύτερου εξαμήνου (15–31 Ιουλίου).
- Αρμόδιο όργανο:
α) Ο Διοικητής του Νοσοκομείου στο οποίο υπάγεται η Σ.Α.Ε.Κ.
β) Οι εκπαιδευτές της Σ.Α.Ε.Κ. συμπληρώνουν αποτίμηση έως 30 Ιουνίου.
γ) Οι καταρτιζόμενοι συμμετέχουν εφόσον το ποσοστό συμμετοχής ξεπερνά το 25%. - Η αξιολόγηση γίνεται μέσω ερωτηματολογίων, με ερωτήσεις σχετικές με:
- Ικανότητα διοίκησης
- Οργάνωση
- Εκπαιδευτικό περιβάλλον (Παράρτημα Α’).
- Το Τμήμα Προσωπικού του Νοσοκομείου έχει πρόσβαση στα ερωτηματολόγια για σκοπούς:
- Εξαγωγής αποτελεσμάτων
- Στατιστικής ανάλυσης
Άρθρο 3 – Εκθέσεις Προγραμματισμού και Αποτίμησης Έργου Διευθυντών
- Οι Διευθυντές συντάσσουν εκθέσεις προγραμματισμού και αποτίμησης (βάσει του Παραρτήματος Ζ’).
- Έως 1η Νοεμβρίου, υποβάλλεται η έκθεση προγραμματισμού, η οποία περιλαμβάνει τον σχεδιασμό δράσης.
- Έως 15 Ιουλίου, συντάσσεται η έκθεση απολογισμού, που περιλαμβάνει:
- Βαθμό υλοποίησης προγραμματισμού
- Προβλήματα και λύσεις
- Ποιοτικούς και ποσοτικούς δείκτες
Άρθρο 4 – Κριτήρια Αξιολόγησης Διευθυντών
Η αξιολόγηση βασίζεται στα εξής κριτήρια:
- Διοικητικές/Οργανωτικές Ικανότητες
- Συντονισμός
- Συνεργασία με προσωπικό
- Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού
- Συντονισμός Εκπαιδευτικού Έργου
- Υποστήριξη εκπαιδευτών
- Παρακολούθηση διδακτικού έργου
- Προγραμματισμός – Απολογισμός
- Επάρκεια προγραμματισμού
- Στοχοθεσία
- Τεκμηρίωση απολογισμού
- Επικοινωνία – Δεσμοί με κοινωνικούς φορείς
- Επαφή με φορείς υγείας και αγορά εργασίας
- Καινοτομία – Συνεχιζόμενη Ανάπτυξη
- Συμμετοχή σε καινοτόμες δράσεις
- Επιμόρφωση
Άρθρο 5 – Τελική Αποτίμηση – Βαθμολόγηση
- Η τελική αξιολόγηση κατατάσσει τον Διευθυντή σε μία από τις εξής βαθμίδες:
- Εξαιρετική επίδοση
- Πολύ καλή
- Καλή
- Χρειάζεται βελτίωση
- Η έκθεση αξιολόγησης λαμβάνεται υπόψη για:
- Ανανεώσεις θητειών
- Μελλοντική επιλογή σε θέσεις ευθύνης
